怒涛のような日々の中、まったくとい言っていいほどブログや情報発信を行わず、
良くないなと自分でも思いながら、やっと諸々落ち着きブログを書く時間ができました。
2016シーズンの振り返りとプロジェクトの進捗状況（受け入れメイン）について。
振り返れば11月から今まで、一瞬で過ぎ去った感じがします。
最初に、今更感というか、いつの話という雰囲気ですが、
自分自身で勝手に決めていた、去年の目標から
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観光部門
・集客の向上
・ペルー・ボリビア 納得のいくサービスの提供
プロジェクト部門（ウユニ）
・プロジェクトの完遂
・現地大学との結束強化
・持続的な組織の構築
・プロジェクト視察などの外部受け入れ
ボランティア部門（人的資源の確保）
・インターンを1名以上
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を自分の中の目標としていました。
結果は
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観光部門
・集客の向上
昨年に比べて、2倍増。これはとてもうれしく、来年も現状維持で保ちたい。
14組以上日程の関係で受けられなかった部分もあるので、調整が必要。
でも、受注しすぎるとサービスや安全管理が疎かになる可能性があるので、
状況を見ながら、進める。
・ペルー・ボリビア 納得のいくサービスの提供
食事から現地ガイドとの連携、ホテル、ドライバーなど厳選に厳選を重ねたので、
納得のゆくサービスができたと思う。食事に関しても、ローカルフードからラグジュアリーまで
南米の食を十分に楽しめ、お客様と現地ガイドとの関わり（これを重視！している）も
高いレベルで提供できたと思っています。
プロジェクト部門
・ウユニプロジェクトの完遂
あっと一歩のところでいつも躓いてしまう。
航空管理局の不祥事や、合併。市役所の動向など、確定していたものが簡単に裏返るのは
もう慣れたが、さすがに骨が折れました。
ただ、ゆっくりだけれども、再度協力してくれるところも出てきているので、
信頼関係を構築しながら、目標の場所まで進めていきたいです。
・現地大学との結束強化
現地大学との関わりも2年目に入り、プロジェクトを周知してらもっていることは
大きな進歩であると思っています。大学側からもアイデアがでるなど、前向きな流れに
なってきているので、引き続き関係を壊さぬよう、現地を尊重しながら、よりよい関係を作っていきたい。
・持続的な組織の構築
一番大切な項目であるが、まだまだ0-10の内、1ぐらいの進捗状況です。
現地に対して、見える形のbenefit（利益*経済的な利益以外にも）を提供できる形、そして、
現地主体、現地で回る仕組みを熟考する必要がある。
・プロジェクト視察などの外部受け入れ
山形大学文部科学省国際力強化プログラムDTPの受け入れ（学生6名）
MOTI PROJECTスタディーツアー受け入れ（学生15名）
の２つ。
ボランティア部門（人的資源の確保）
・インターンを1名以上
祝！1名獲得。
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という形で、かなりゆっくりとしたペースですが、着実に歩みを進めていると感じます。
やはり、プロジェクトがどうしても遅くなってしまうので、やり方を変えること、うまく外部を取り入れて進めることを検討しスピードアップを図りたい。
さて2017の1−3月の動きは
・ダカールラリー2017環境啓発活動 *PJ
・インターンシップ受け入れ（1月上旬より）*PJ
・南米ガイド（ペルー・ボリビア計40日間）**T
・MOTI Projectスタディーツアー（計12日間）*PJ
・山形大学文部科学省国際力強化プログラムDTP（計6日間）*PJ
*PJ=Projecto **T=Turismo
以上となり、観光業、プロジェクト（受け入れ）と良いバランスでできたのではないかなと感じています。やはり、この時期は観光業の繁忙期となるゆえ、現地での調整や進行が自分の思うように進まないので、そういった組織作りというか、「流れ」を作らなければといけないですね。
それぞれの詳細はこれから、徐々にアップしていこうと思います。
自分のことばかりそして駄文だけれども、記録と報告として記しておこうと思います。
新年度、今年もまたひとつステージをあげられるように張り切っていこう。
ProjectoYOSI
本間賢人